BUSINESS MANAGER POUR DIRIGEANTS DE T.P.E
Structuration Business & Vision d’Ensemble
ton business mérite une vision d’ensemble
“J’aimerais développer mon entreprise mais j’ai tellement de sujets en même temps que je ne sais plus par où commencer.”
Une phrase que j’entends malheureusement trop souvent chez les dirigeants de TPE.
J’interviens à ce moment-là : quand l’entreprise veut se développer,
mais que tout repose encore sur le dirigeant,
et que les priorités deviennent floues.
Tout comme une architecte du business, je fais un point global sur ton entreprise : structuration, sécurisation, organisation, priorités.
Là où certains consultants sont spécialistes d’un sujet, mon rôle est d’être généraliste du business : analyser l’ensemble, clarifier et t’aider à décider quoi structurer, dans quel ordre, comment et pourquoi.
Mes solutions
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Consult'express
Un échange ciblé pour débloquer une problématique précise et repartir avec des pistes d’action claires.
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Pilot'Diagnostic
Un état des lieux global du business
pour prendre de la hauteur, identifier les leviers d’optimisation et définir les actions à mener. -
Pilot'Business
Un accompagnement stratégique dans la durée pour structurer, sécuriser et piloter le business avec clarté.
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Pilot'Budget
Un outil de pilotage budgétaire clair
pour anticiper, sécuriser et décider avec plus de sérénité -
Besoin de conseils ?
Un premier échange offert pour t’orienter
vers la solution la plus pertinente.
la copilote aux commandes, c’est moi !
Je suis Coralie, et j’accompagne des dirigeants de TPE depuis 2020.
J’ai commencé mon parcours comme Office Manager, au plus près du terrain et du quotidien des entreprises.
En travaillant aux côtés de dirigeants, j’ai rapidement constaté une réalité récurrente :
des problématiques complexes, imbriquées, souvent urgentes…
et peu de solutions globales pour y répondre.
Face à une difficulté, les dirigeants devaient soit composer seuls,
soit faire intervenir une multitude de spécialistes,
soit se tourner vers de gros cabinets, souvent hors budget et loin des réalités du terrain.
Dans les faits, personne ne prenait réellement le sujet dans son ensemble.
C’est sur le terrain que j’ai compris ce qui manquait :
quelqu’un capable de faire le lien,
de prendre de la hauteur,
et de traiter les problématiques dans leur globalité, sans multiplier les interlocuteurs.
Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants issus de secteurs très différents —
BTP, architectes d’intérieur, écoles privées, entre autres —
avec un point commun : des entreprises en développement,
où les sujets s’accumulent plus vite que le temps disponible pour les traiter.
Les solutions que je propose ne sortent pas d’un modèle théorique.
Elles sont issues de constats concrets, vécus sur le terrain,
au contact quotidien des réalités des TPE.
Je ne suis pas de celles qui analysent sans avoir pratiqué.
J’ai vu, j’ai vécu, j’ai accompagné —
et c’est précisément ce vécu qui me permet aujourd’hui de proposer
des solutions pragmatiques, adaptées et actionnables.
Mon approche est simple :
un problème = une solution,
claire, priorisée, et cohérente avec l’ensemble du business.
Ce formulaire te permet de poser une question sur les solutions proposées, de demander à être orienté ou d’évoquer un besoin qui ne figure pas ici.